2019年12月26日冬日午后，〖正直〗会议厅群情鼎沸，暖意融融，来自杏运体育平台各集团事业部的不同岗位“勇士”们，激情满满，角力中原。2019年度重品成果发表会正在隆重举行，各位“勇士”依次登台发表：清晰的思路、详细的数据，可见的价值，以及简明易懂的讲解，赢得了现场阵阵掌声。

本次发表会邀请到了董事长金红萍女士、陶峰华总经理、袁秀峰技术总监、诺威公司总经理顾海清等集团领导担任评委，参加发表会的技术管理人员多达70余位。

质量发表会由集团质量中心总监王伟文先生主持。王总重申重品管理作为一种先进的管理技术，公司鼓励大家不断去发现创新的机会，提升产品质量，提升客户满意度，同样公司也通过这种文化的倡导去发掘人才，培育人才。

第一个上台汇报的是关于“遥控器”品质提升的课题，由集团总经理助理张总发表，依照DMAIC（迪麦克，即：定义、测量、分析、改善和控制”）的顺序娓娓道来。课题本身的复杂性，激发起大家的浓厚的兴趣。在提问环节，服务、销售人员、公司领导分别从不同的角度向课题组提出参考见解，现场思维激荡，火花四溅。限时铃声已经响起，大家还是意犹未尽。

把发表会的14个成果等内容放到这里，本届发表会共计有14个成果，课题涉及到工序品质能力的提升、与供应商合作攻克难题、产品功能提升、流程变动管理、设计选型的优化、产品特殊过程控制等多个方向。注意到一个细微的变化，评委们的桌前都摆放了一本“汇编课题集锦”集，体现了A3文化。曾经的“雄关漫道”正在一个个被“勇士们”迈越，这些成果大大增强了我司产品的市场竞争力。大家从中也看到了“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”执着。

经过七位评委的严格评议，最终由诺威质保部藕志勇小组发表的关于“葫芦负载监控课题”最终摘得了桂冠，这个课题关联着起重机产品控制的智慧大脑。从年初重品课题成立伊始，经过了数轮改善提升，终于使大家看到了曙光。如何让设备长出智慧的翅膀，让作业场地之外的管理人员能够随时掌控设备的运行状态，即时地为设备的安全高效运行提供保驾护航，是这个课题的挑战所在。全体专家评委给予了第一名的“殊荣”。这是是对课题小组付出的辛劳、执着、攻坚克难的改善精神的充分肯定。有五个小组分别获得二等奖与三等奖。

质量总监王伟文先生在发表讲评中指出，我们开展重品活动，必须要追求更深层次关心客户的痛点、关心产品的迭代与标准化。利用好改善工具，发挥团队合作精神，获得来自领导的支持，是重品成功的捷径。本次发表成果中体现出“攻坚克难”“与供应商协同作战”“着眼于数据分析”等精神令人欣慰，王总同时也指出我们在活动推进中依然存在着部分课题拓展不够深入、发表交流能力有待提升等问题。

上述改善的背后，离不开每位重品参与者的“攻坚克难和锐意进取”，更离不开公司管理层的支持与鞭策。金董事长在充分肯定大家的努力之外，同时指出我们的销售、技术和生产运营人员，要更加投身到重品活动中去，去更好地学习知识和经验，去攻克来自销售服务运营中的“痛点”，围绕QDC，不断创新努力。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”正如陶总在闭幕词中所讲，我们要善于“对标”，只要我们“集中精力干好一件事”，做到每日精进，终会离目标越来越近，实现超越与迭代。

　　新年的号角已吹响，攻坚克难、砥砺奋进。